Agile開発のメリット
Agile手法はリードタイム、サイクルタイム、ボトルネックなどのインデクスを測定しチームのパフォーマンスを図ってボトルネック工程が明確にしてデータで解決します。
顧客にとってのメリット
顧客は開発要件における責任感を持っているベンダーを探します。
Waterfall法で長い時間かかる開発機能より短時間で開発できるし効率が高い開発機能のほうが価値があります。
ベンダーにとってのメリット
ベンダーはコスト削減し効果率を上げるために品質が高い機能を中心に開発しリリース時間を削減する努力しています。
開発チームにとってのメリット
開発仕事を楽しみにしてそのもたらす成果や価値を得ることにより楽しみにしています。
仕様書作成や利用しないアーティファクト作成など無駄な作業を削減し時間稼いでやりたいことをやるというScrum手法で運用することによるメリットです。
メンバーは仕事の価値を理解しお客様に最大価値をもたらします。
プロダクトマネージャーにとってのメリット
プロダクトオーナー役割としてお客様に満足度を向上させるためにお客様の需要を満たし提供します。
Scrum 手法で仕事が簡単にできるようになります。最大の価値を保証するために、仕事の優先順位をつけます。
プロジェクトマネージャーにとってのメリット
プロジェクトマネージャーやほかの人がスクラムマスターとして計画を立て簡単にフォローします。各案件をフォローしてバーンダウンチャートで毎日プロジェクトの進捗状況がどうなっているかとマネージャーが案件を把握します。
PMOおよびCレベル経営幹部へのメリット
開発プロジェクトの日報状況が見える化するScrumが提供します。経営幹部Srumがもたらしたことにより効果率が高い計画が立てられ戦略が調整できことになります。